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    铜建简报总第30期
    作者:党群工作…    企业文化来源:党群工作部    点击数:220    更新时间:2011/2/18

     

    铜城建设公司确定全年奋斗目标

     

    元月26日,甘肃铜城工程建设有限公司召开2010年度总结表彰大会。会议在认真总结分析一年来生产经营各项工作的基础上,提出了2011年工作的总体要求、奋斗目标和重点工作。

    2011年工作的总体要求:带好队伍、管好项目、抓实基础管理。

    2011年生产经营目标:全年完成建安总产值5亿元,在消化工资基数调整和各种社会保险费用与2010年相比增加147.2万元的基础上,确保净利润450万元,力争500万元。

    为确保全年生产经营奋斗目标的实现,今年公司要重点做好以下六个方面的工作。

    一是抓住发展契机,全面拓展内外部市场。

    要树立集团公司内外部“两个市场”的观念,在巩固集团公司内部市场的基础上,积极参与外部市场的竞争,多方承揽业务,获取回报,提高经济效益。今年我们要调动全部人力、财力、物力和安装、防腐、测量、勘察、材料、商品混凝土等资源,积极参与铁道北、大型棚户区改造工程和铅锌厂、铜业公司、第三冶炼厂等单位技术改造项目的招投标工作,全力争取中标,这是公司完成全年生产经营目标的前提和保障。在此基础上,积极实施“走出去”战略,利用我公司的各类资质和信誉,调动一切社会资源,参与市场竞争,最大限度争取收益。

    二是以“高、严、细、实”为方向,强化基础管理,促进管理素质的提升。

    理顺管理。根据企业管理模式和管理体制变化的实际,从2011年起,调整综合加工厂、试验室的管理模式,取消承包,纳入公司统一管理。

    大力推进标准化建设。以混凝土公司管理标准化建设为突破口,从细节入手,全面完善岗位职责,规范各类规章制度,制定完善工作手册,统一办公、生活用品,实行定置管理,一点一滴完善,促进各项管理向标准化方向迈进。以点带面推广到各公司,在全公司实现管理标准化建设目标。

    完善激励约束机制。坚持将经营指标考核与基层班子业绩挂钩,与全员收入挂钩,将全年生产经营任务层层分解落实,层层传递市场压力,明确任务,靠实责任,严格考核,激发各方面人员的工作责任心和积极性,确保全年生产经营任务的完成。

    严格督查和考核机制。建立日常考核督导机制和责任追究制度,将各项重点工作、整改任务纳入考核体系,一件一件抓落实,一个一个抓整改,保证各项重点工作的完成。

    三是紧盯价差抓原材料采购,提高经营运作质量。

    发挥我公司水泥等建材使用量大、需求稳定的优势,充分利用水泥等建材消费的淡、旺季节,采取提前支付预付款的形式,与生产资质高、企业信誉好、产品质量稳定的厂家签订供货合同,抓住时机低价采购水泥等建材产品,锁定价格,摊薄建筑材料的采购价格,提升企业利润空间,提高经营运作质量。

    四是集中力量抓完善、抓市场,培育新的经济增长点。

    混凝土公司要抢抓国家“禁止使用袋装水泥和现场搅拌混凝土、砂浆”的历史机遇,加强与集团公司的沟通协调,争取集团公司的支持,在全公司全面推广商品混凝土的使用。要加大对白银周边市场的开拓力度,扩大市场占有率,争取规模效益。要苦练内功,积极引进、消化、吸收先进技术,完善生产工艺,强化操作规程,抓好员工对新设备、新工艺、新技术的学习和掌握,发挥技术装备强、生产工艺先进的优势,努力实现全年满负荷生产,使混凝土公司成为公司新的经济增长点。同时积极开展砌筑砂浆实验,研究用石膏代替石灰用于砌筑砂浆的可行性,并做好成本测算,千方百计降低成本。各基层单位要结合企业实际,积极想办法、谋发展,努力开发新产品,发展新业务,千方百计增加经营收入,为企业的可持续发展奠定基础。

    五是开发办公自动化系统,加快信息化建设步伐。

    2011年,我们将投入资金购置电脑等办公设设备,请专业软件开发公司结合我公司实际开发办公自动化软件,建立适应公司工作需要的办公自动化系统,实现公司内部信息资源共享,改变过去复杂、低效的手工办公方式,提高工作效率,为科学管理服务。

    六是加强企业文化建设,增强发展的内在驱动力。

    企业文化建设要按照企业改革发展的总体要求,以促进企业发展、构建和谐企业为中心,建设符合时代特征和企业发展战略需要的、具有公司自身特色的企业文化,为实现公司科学发展提供坚强的文化支撑。

    会上,铜城建设公司领导与各基层单位负责人签订了2011年度工作责任书和2011年度安全工作目标责任书。

     

     

     

    铜城建设公司超前部署近期工作

    201129日(正月初七),铜城建设公司召开中层以上管理人员会议。在听取各单位、各部门春节期间工作汇报的基础上,公司党委书记、董事长邹立成对各单位、各部门春节期间的工作进行了点评,并对下一步的工作进行了详细部署,提出了具体要求。要求各单位、各部门尽快做好收心工作,超前思考工作,严格按照年前调度会的各项工作部署,抓紧抓好标准化建设、新产品开发、工程款结算等工作,提高执行力,推动各项工作的落实。要从细节入手,做到每项工作有部署、有检查、有总结、有提高,不断改进工作方式方法,提高工作水平和工作质量。要对九公司下一步的出路进行专题研究,提出清晰可行的方案和措施。同时董事长提出了两项工作改进措施:一是从今年起,所有内部业务结算及合同签订、审批、资金结算等业务,机关不再直接对各业务单位,由各分公司业务人员负责到机关办理。各业务单位人员不准到机关办公楼办理业务。二是在公司公共场所全面实施禁烟。会议室、走廊等处设立禁烟标识,对外接待不提供香烟。由安全管理部负责检查和处罚。

     

     

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