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    铜建简报总第31期
    作者:党群工作…    企业文化来源:党群工作部    点击数:309    更新时间:2011/2/18

    抓 实 抓 细  求 实 求新

    铜城建设公司狠抓工作落实

    2011铜城建设公司的工作落实年。铜城建设公司建立了严格的考核督导机制和责任追究制度,将各项工作、整改任务纳入考核体系,一件一件抓落实,一个一个抓整改,保证各项重点工作的完成。216铜城建设公司召开工程项目协调会。

    会议以项目为主线,对公司承担的项目逐项进行了分析,将各项工作进行了细化,落实任务到人,落实计划到天。同时要求技术、质量、安全等管理部门深入基层一线抓管理、抓协调、抓落实,积极寻找问题,及时发现问题,盯住解决问题,以严格的制度保证各项工作安全高效向前推进。

    同时,会议紧紧围绕生产经营中心任务,对近期党群重点工作进行了部署,努力发挥保障促进作用。

     

    重点工程节日不停 各项工作安排有序

    为了确保集团公司生产大局,春节期间,由我公司承建的铜业公司循环水工程、阳极炉工程正常施工。第三工程公司、第二工程公司超前安排,精心组织,混凝土公司钢筋组积极配合,班组长、生产骨干、劳动模范、敬业爱岗模范胸怀大局,立足岗位,无私奉献,保证了施工工作的安全有序开展。大年初一一早,公司党政领导对节日期间坚持生产的配合队伍人员进行了慰问,并对第三工程公司、第二工程公司、混凝土公司的工作给予了充分肯定和表扬。

    团结协作争创先进

    ——记先进集体第七工程公司

    甘肃铜城工程建设有限公司第七工程公司在公司领导的亲切关怀和领导下,干部职工心往一处想,劲往一处使,紧紧围绕年初所制定的各项质量目标,以更扎实的工作和更有效的措施,向管理要效益,以服务求创新,调动一切积极因素,迎难而上促发展,圆满完成了本年度的各项工作,为企业进一步步入良性循环奠定了坚实的基础,为公司的发展做出了一定的贡献。
      
     一、领导班子团结协作,工作创新务实。

    第七公司下设防腐工段、防水工段和维修三个工段,共有员工28人,其中经理1人,副经理1人,其他管理人员3人。在工作过程中员工服从领导安排,互帮互助,团结协作,艰苦奋斗、求真务实、勇于开拓创新是这个集体的特点,特别是经理何鹏同志,不搞一言堂,凡遇重大事项,均及时召开会议研究解决,大事讲原则,小事讲谦让。他在工作生活中注重廉洁自律,时刻把职工放在心中,工作尽职尽责,能主动为职工分忧解愁,以朴素的工作作风和实事求是的人格力量赢得了广大职工的支持,在职工中享有较高的威信。

    二、克服重重困难,全面完成各项施工任务

    2010年,七公司面临生产任务重、人员较难组织、技术力量薄弱等重重困难,在这种严峻形势下,管理层没有松劲,全体员工没有气馁,针对工期紧、任务重、施工现场点多、面广、交叉作业多等特点,公司加强事前管理,主动和土建公司进行协调,合理进行人员组织、工作面的安排,利 用有效时间和空间加班加点进行施工,同时各个现场灵活调动人力,减少不必要的资源浪费。保证了各项施工生产的顺利进行,赢得了建设单位、监理单位等各方的好评。

    2010年的施工过程中,加班加点常常发生,但所有员工从未叫苦叫累,替而代之的是全体员工以高昂的斗志立足本职岗位,拼搏进取,用辛勤和汗水确保施工的有序进行,共同渡过了各种难关。充分发扬了集体团结协作精神,受到公司各主管部门的一致好评。在各级领导的关怀下,在全体职工的共同努力下,2010年甘肃铜城工程建设有限公司第七公司完成产值1500万元左右、实现盈利140万元。

    三、加强操作、细化管理、完善工艺、努力提高施工质量,降低成本

    往年我公司承接的冶炼厂内衬玻璃钢电解槽的施工中,存在着种种质量缺陷,如局部玻璃钢层容易空鼓,附件部位容易渗漏等现象,对于上述的问题,经理与技术人员认真查找造成上述问题的主要原因、翻阅资料、认真分析原因,不断摸索、实践。最终拿出了一整套切实有效的施工方案及整改预防措施,并将其运用到实际施工中。通过改革实施,2010年新制做的电解槽无一发生渗漏现象,受到了甲方的一致认可,为公司争得了荣誉。

    内衬玻璃钢电解槽在保证质量的同时,公司还在观感上做了进一步改进,加强表面处理工序操作,将表面原有的两遍面漆增加为三遍,这样不仅玻璃钢外表光洁度提高,同时玻璃钢的胶衣含量增加,提高了内衬层的耐蚀性。其次公司制定了详细的质量标准和验收标准,对外观不符合要求的槽子不予验收,不兑现承包费,使2010年所制作的电解槽表面光洁度和外观规格处理有了很大改进。本年度中制作的460台电解槽已全部投入使用,至今未发现一个槽体存在任何质量问题。

    在铅锌厂的大修施工中,发现废液循环槽槽壁已有穿孔现象,该槽体又是车间保证正常开车的主要设备,对此车间及厂方非常重视 ,要求七公司在3-4天内采取紧急应对措施,处理堵漏、土建加固及防腐施工的所有程序。这对七公司是一次严峻考验,公司及时组织技术人员进行方案的确定,并取得甲方一致认可后进行紧急处理,处理一次成功,当场受到公司徐经理、机动处、计划处及厂方的肯定和表扬。

    10年的标准化建设中,七公司积极响应公司的号召,不惜人力物力,认真组织,最后取得全公司评比第一的好成绩。标准化的建设不仅大大改善了公司的环境,同时还增强了企业的凝聚力,激发了员工爱岗竞业的精神。现在保持标准化建设的成果,在公司内部已经成为每个员工的一种自觉形为。

    四、安全方面

    安全是企业的头等大事,一旦安全事故出现,将是企业最大的浪费。在安全管理部的从严管理下,始终象抓质量一样,首先给职工灌输安全的重要性。要求各班组必须要开班前会,强调安全问题,牢固树立员工的安全防范意识。要求从做到保护好自已,同时也不要伤害到别人,对班组没有安全记录、工地上不戴安全帽等违纪现象,公司都通过安全员及时进行教育 ,并给予一定的经济

    处罚,始终认为减少安全事故的发生,主要是增强员工的防范意识的自觉性,对不安全的施工环境要提高警惕,加强防范措施,在措施不到位的情况下,可以提出不予施工等要求。对进入工地的新员工必须要进行安全教育,对特殊工种的员工,发好劳动保护用品,这方面的工作,应该给予充分肯定。同时对基地的防火器材,全部进行更新,对化工库房进行达标管理。

    五、提高产品质量,树企业新形象。

      全年无一质量事故:甲方质量满意率100%。在质量控制方面,要求各级管理人员首先在个人思想上要重视质量。深刻体会质量的重要性,把“质量就是企业的生命”的概念经常不断地向大家灌输。同时让大家知道质量事故对企业带来近期和长远的巨大损失及浪费。在领导重视、全员行动的基础上,严格执行质量控制程序。每一项工程从自检、互检、质检员验收,最后再通过甲方交工。并且实行质量与经济挂钩的办法,严格执行以制度管人,而不是以人主观来管理企业。通过平时的常抓不解,绝大部分员工从行为上能够自觉把好质量关。把质量意识贯穿在平时一点一滴的工作中,收到很好的效果。质量是产品的永恒主题,是企业生存和发展之本。2010年,

    七公司一直把对施工质量和产品质量的要求提高到了一定高度来对待。通过各种方式的宣讲,组织各种形式的学习,开展各类提高产品质量的劳动竞赛活动。使全体员工从思想上意识到质量对企业存在发展的重要性。在思想上也深刻认识到:质量不仅关系到企业的生存发展,同时也关系到自身的生存和利益。全体员工在行动上也严格按照操作标准进行操作,不段加强自身的技能学习,虚心向操作能手请教,并在自身操作中进行不断的改进。公司全体生产操作的面貌焕然一新。

    大家都能自觉履行各自操作岗位的动作标准,使自己养成良好的操作规范和职业习惯,形成一种奋发向上的良好氛围。同时经理组织公司技术人员、技师和技术骨干力量对产品和实践施工中存在的现有质量问题进行认真分析,查找原因,并制定出相应的整改措施。通过公司的宣讲、组织广大职工学习,使车间全体职工的质量意识有了明显的提高。

    2010年度是改制的关键一年,七公司经理及管理人员能够戒骄戒躁,认清不足,严格要求自身,团结广大员工圆满顺利完成改革改制、产品质量、施工质量及各项施工任务。在稳定职工队伍、组织生产、技术革新等方面都取得了一定的成绩。今后,七公司将一如既往的带领全体员工眼睛向外看,寻找不足,找出差距。更加勤奋、更加努力地工作,为企业的蓬勃发展做出应有的贡献。

     

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