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    铜建简报总第34期
    作者:佚名    企业文化来源:本站原创    点击数:195    更新时间:2011/6/24

     

    李忠科、张家国到铜城建设公司检查指导工作

     

    要求发挥优势推进项目建设  开拓创新促进各项工作

     

    63,集团公司党委副书记、工会主席李忠科,集团公司副总经理张家国到铜城建设公司检查指导工作,要求铜城建设公司积极发挥专业优势,加强重点技改项目建设的组织管理和预算管理,优质、高效推进项目建设;继续深化标准化建设工作,精细管理,促进企业健康、持续、和谐发展。

    在铜城建设公司,李忠科、张家国详细了解了重点工程的进展情况,并先后来到混凝土公司、惠通公司、第三工程公司,认真听取了铜城建设公司负责人就生产经营、标准化建设和厂区规划等方面的工作汇报。李忠科、张家国对铜城建设公司各项管理及标准化建设工作给予了充分肯定,要求铜城建设公司紧紧围绕集团公司“建设创新型企业,加快跨越式发展”目标,充分发挥专业优势,加强重点技改项目建设的组织管理和预算管理,严格项目进度、费用、质量和安全控制,优质、高效推进项目建设,为集团公司跨越发展目标的实现提供保证。要认真贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会和安全专题会议精神,深入开展“创先争优”活动,继续深化标准化建设工作,加强班组建设,积极营造昂扬向上、奋发有为的良好氛围,以敢于担当、敢为人先的精神状态和工作作风,精细管理,狠抓落实,促进各项工作再上新台阶。

    铜城建设公司建成自动化办公系统

    经过一个多月的不断完善和试运行,铜城建设公司自动化办公系统正式投入运行,取得了良好的效果。

    建设自动化办公系统是公司年初确定的一项重点工作。综合办公室和飞腾达工业科技有限公司紧密配合,结合公司实际开发了办公自动化软件系统,并根据使用情况不断完善。通过自动化办公系统,资金申请、工资审批、文件传达、工作安排、总结报送、会议通知、管理人员请销假等工作实现了网上进行,改变过去复杂、低效的人员往来办公方式,大幅度提高了工作效率,初步实现管理信息网络化和办公自动化,为科学管理奠定了基础。

    在此基础上,公司投入20余万元,将电脑配备到基层班组,使一线员工第一时间掌握了解公司党政的各项决策和工作动态,调动他们参与企业管理的积极性,增强工作的积极性和主动性。

    铜城建设公司积极推进班组建设

    近年来,铜城建设公司紧密围绕生产经营和创新发展中心工作,统一思想,明确目标,创新机制,扎实开展班组建设工作,规范各项基础管理,使班组建设工作逐步向标准化、规范化迈进,为全面提升企业管理水平、促进生产经营各项任务目标的实现提供了可靠的保证和支撑。

    加强领导,形成合力,共同推进班组建设。结合标准化创建设进程,铜城建设公司把班组建设工作纳入标准化创建工作范围,同部署、同检查、同考核、同总结,全面扎实地开展了班组建设工作。党政加强领导、精心组织、周密部署、统筹协调,做到领导到位;各职能部室通力配合,深入基层班组抓指导、抓检查、抓规范,解决班组建设中存在的问题和实际困难,一点一滴抓完善,做到指导服务到位;各基层单位广泛动员,全员参与,全面完善管理制度,整治工作生活环境,统一定制管理,做到工作落实到位,不断促进班组建设各项工作升级达标。为推进班组建设,20105月至6月,公司组织党政班子成员、机关各职能部室深入混凝土公司,开展了为期一个多月的跟踪调研活动,根据发现的问题,有针对性地提出整改措施,并形成调研报告发布到公司网站上进行学习交流,出成果、出经验、出思路、出方法,以点带面推广到全公司。在今年厂区绿化美化工作中,面对时间紧、任务重的困难,机关工作人员和混凝土公司、惠通公司、第三工程公司员工一起,主动放弃休息日,先后6次参加义务劳动,保证了绿化美化任务按期完成,使职工的生产生活环境得到了很大的改善。同时利用每周召开的调度会,听取各单位班组建设的进展情况,并做好点评,指出不足,明确工作标准和要求,促进班组建设工作深入开展。

    加强班组基础建设,改善班组生产生活环境,提高班组管理水平。在硬件建设上,统一规划,高标准对员工排班室进行了建设和改造,配备了统一的桌椅、衣柜和电磁炉等设施,并为部分班组安装了空调;将电脑配备到班组,建成了内部局域网和自动化办公系统,初步实现管理信息网络化和办公自动化,使员工第一时间掌握了解公司党政的各项决策和工作部署,调动他们参与企业管理的积极性,增强工作主动性;在离市区较远的混凝土公司新建了浴室和食堂,同时大力开展厂区绿化美化工程,改善职工的生产生活环境;配齐配全各季节的劳保用品,保证了员工安全生产。在软件建设上,一是健全班组的各项规章制度,规范班组工作流程,使员工在各项工作中有法可依,有章可循,使班组管理逐步向制度化、流程化、标准化迈进。二是全面完善岗位职责,明确工作内容和工作范围,层层细化量化考核指标,做到班组管理规范、人员分工合理、激励约束有效,形成了班组工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。同时在每个班组设立了质量监督员和安全监督员,发挥督促检查作用,从源头全面加强安全、质量管理工作。三是规范班组基础资料管理,完善班组记录和台账,以记录和台帐对各项工作进行实时监控,发现问题及时整改,使班组管理有计划、有部署、有检查、有总结、有提高。四是深入推进厂务公开,把职工关心的薪酬改革、工资奖金发放、先进评选、考核奖惩等事项及时公开,广泛听取职工的意见建议,增强职工参与企业管理的责任意识和积极性,全心全意依靠职工办企业。

    创建学习型班组,提升员工整体素质。根据职工队伍技术素质实际和生产岗位特点,以导师带徒、岗位培训、岗位练兵、技术比武活动为载体,引导广大员工立足岗位学习新知识,掌握新技能,不断提高广大员工的综合素质和操作技能。结合生产施工特点,分岗位、分工种编制《员工工作手册》,把岗位职责、操作规程分解成具体的工作流程和动作标准,利用班前会、理论学习和工余时间组织广大员工学习,并不定期进行考核,促进员工良好行为规范的形成,推进标准化操作。同时,完善激励约束机制,建立了员工晋级考核制度和奖励制度,每年进行一次全员考核,成绩优秀者晋级,不合格者降岗,并执行相应岗次的工资,畅通员工成长的通道,变员工的被动学习为主动学习,在全公司形成了学技练艺的良好氛围。

    以班组为重点,加强企业文化建设,培育“诚信、责任、忠诚”的文化氛围。铜城建设公司是一家建筑施工企业,合同是企业一切工作的“生命线”。根据这一实际,铜城建设公司以促进企业科学发展、和谐发展为目标,从基层班组抓起,大力开展企业文化建设,努力构建符合时代特征和企业发展战略需要、具有自身特色的企业文化。坚持将管理和教育相结合,引导员工牢固树立“干一项工程,树一座丰碑”的品牌意识,严把工程质量“关口”,积极打造精品工程,塑造企业良好形象,培育诚信文化;通过完善岗位职责,规范管理流程,加强监督考核和责任追究,引导员工从细节入手把工作做到位,培育责任文化;通过大力开展企业员工利益共同体教育,建立员工晋级考核制度,加大各种专项奖励力度,改善员工生产生活条件,关心员工生活等措施,提高员工对企业认同感、自豪感,培育忠诚文化。

    通过持之以恒的企业文化熏陶和市场锻炼,员工队伍的思想观念发生了巨大变化,“以品质铸企业,以业绩赢市场,以诚信谋生存,以创新求发展”、“上岗靠竞争,收入凭贡献”、“精打细算,勤俭节约”等理念深入人心,员工队伍的思想观念、大局意识、工作责任心和团队凝聚力大为增强,成为推动企业持续发展的不竭动力。

     

      爱心在这里传递……..

     铜城建设公司员工为田革生捐款22339

    614,铜城建设公司党政领导带着304名员工的深情厚谊,来到患病职工田革生家中,为他送上了全体员工捐助的22339元捐款。

    田革生是铜城建设公司第一工程公司的一名员工,于20093月检查出患有脉管炎,两年来先后在白银市第一人民医院、兰州武警医院、兰州军区总医院、山西益康脉管炎研究院等医院治疗,但治疗效果甚微,病情持续发展,右脚的三个脚趾已经溃烂,右腿小腿也随之萎缩,现已无法正常行走。长期的治疗,不仅花光了田革生家中所有积蓄,而且使他背上了沉重的债务负担 。田革生的妻子没有工作,女儿还在上大学,高额的医疗费用使这个原本拮据的家庭顿时陷入了困境,田革生更是饱受着疾病和精神的双重折磨。

    田革生的困难引起了铜城建设公司党政的高度重视,在对他进行组织帮助的同时,工会又向全体员工发出了“爱心救助”的倡议。倡议得到了广大员工的积极响应,各级管理人员带头,大家踊跃参与,纷纷伸出援助之手,为田革生奉献一份爱心,为他战胜病魔增添一份力量。大家你50元,他100元,纷纷把爱心播撒。短短几天时间,304名职工就捐款22339元。

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