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    铜建简报总第36期
    作者:佚名    企业文化来源:本站原创    点击数:136    更新时间:2011/11/15

    廖明、张家国到铜城建设公司调研

    11月10日,集团公司总经理廖明、副总经理张家国带领有关部室负责人到铜城建设公司调研,落实明年生产经营指标,现场解决生产中出现的问题,看望慰问生产一线的干部职工。

    在铜城建设公司混凝土公司,廖明、张家国一行详细了解了混凝土公司的生产工艺、技术装备和产量销售等情况,认真听取了铜城建设公司负责人关于项目管理、技术改造、后续发展的汇报,并对生产供电不稳等问题给予现场解决。廖明对铜城建设公司近几年的快速发展和取得的成绩表示赞赏,要求铜城建设公司在认真分析总结今年工作的基础上,深入研讨,反复测算,合理确定好明年的生产经营指标。要超前思考、规划明年工作,以对标管理为抓手,大力推进思想创新、技术创新和制度创新,深入挖潜增效,全力确保明年各项生产经营指标的完成,为集团公司的跨越式发展做出积极贡献。

    铜城建设公司工作研讨会:

    找准定位明思路  务实创新求突破

    11月5日至6日,铜城建设公司召开2012年工作研讨会,贯彻落实集团公司研讨会精神,深入研讨明年工作的思路和措施,提出了“六个突破”的工作要求。

    在两天的研讨中,铜城建设公司各基层单位、机关部室负责人和各方代表服从大局议大事,在客观总结今年工作的基础上,紧紧围绕存在的问题和明年工作的重点展开了深入的研讨,讲形势,谈创新,提措施。班子成员采取工作点评的形式,从创新思想理念、改进工作方法入手,帮助基层单位和机关部室查找不足,找准定位,理清思路,明确工作方向。

    通过深入的研讨,初步确定了2012年工作的基本思路和一系列保证措施。一是从企业长远发展的高度出发,积极研究行业发展趋势,把握发展规律,结合自身的特点和优势,找准定位,选准突破点,在技术装备、施工能力、市场占有等方面取得突破。二是以项目管理为重点,全面实施项目经理负责制,在项目的标准化、流程化、规范化管理上取得突破。三是不断学习推广施工新工艺,掌握新技术,在拓展市政工程领域、勘察测量、工程检测等业务上取得突破。四是以“高、严、细、实”为目标,从细节入手,不断完善各项管理,在质量管理、安全管理、设备管理、成本管理等方面取得突破。五是采取请进来、送出去和导师带徒、加强实践锻炼相结合的方式,落实激励机制,加强各类人才队伍特别是新分配大中专毕业生的培养,在“人才优先,保障引领企业发展” 上取得突破。六是加强以“责任、诚信、忠诚”为核心的企业文化建设,用文化熏陶、影响、规范员工的行为,培育具有公司特点的企业文化,在文化引领上取得突破。

    铜城建设公司全面实行项目经理负责制

    日前,铜城建设公司出台《工程项目管理办法》,全面推行项目经理负责制。

    《工程项目管理办法》按照责权利对等的原则,明确了项目部和项目经理的工作职责、权利、人员配置、薪酬标准及考核管理措施。项目经理由公司本着公开、公平、择优的原则聘用。作为经授权对工程全面负责的经营管理者,项目经理在公司的监督下,实行从项目投标至交工验收全过程负责制,享有管理人员聘用、作业队伍选择、机械设备调配等权利,对工程的工期、质量、安全、责任成本、文明施工等责任指标负责。

    实行项目经理负责制改变了以往项目分工负责的做法,明确了责任主体,压缩了项目管理层次,有助于各种资源的有效整合,对工程的进度、质量、安全、费用等指标的控制更为有效,为项目建设的协调高效运作提供了保障,也必将为企业的标准化、流程化、规范化管理起到良好的推动作用。

    铜城建设公司召开“励志、成才”青年座谈会

    为了落实公司党政人才培养工作要求,引导青年专业技术人员特别是新分配大中专毕业生立足岗位认真学习专业知识,努力加强实践锻炼,尽快提高业务素质,在企业创新发展中建功立业 , 铜城建设公司于11月10日召开了“励志、成才”青年座谈会。

    铜城建设公司是一家建筑施工企业,专业性强,资质审验要求高,人才不足的问题已成为制约企业发展的突出问题。公司高度重视人才队伍建设工作,将“人才工程”建设列入党政重要议事日程,以公司发展需要为导向,采取有效措施切实加强人才队伍建设,为企业创新发展提供人才、技术支撑。特别是在新分配大中专毕业生的培养上,公司落实专人负责,通过导师带徒、送出培训、加强实践锻炼等途径,加大培训力度,加快他们的成长步伐。同时强化激励机制,积极为参加执业资格考试人员提供一切便利条件,鼓励各类人员考取公司发展需要的各类执(职)业资格。对参加国家一级建造师造价工程师、注册会计师、注册安全工程师、质量工程师等执(职)业资格考试人员的报名费、培训费、书本费由公司统一报销;对取得任职资格的人员,按照公司薪酬管理规定,除享受相应的专业技术职务津贴外,并给予一定奖励,鼓励职工参加各类培训和学习。在操作层制定了员工晋级考核制度,每年进行一次晋级考评,畅通了员工成长的通道,在广大员工形成了学习新知识、掌握新技能的良好氛围。

    座谈会上,与会的青年员工结合自身实际,围绕“青年成长成才”这一主题,畅谈了工作感受、努力目标和学习规划,交流了工作中的经验教训,探索研究个人成长成才的新思路、新途径,充分展示出新一代“建安人”勇担重担、立说立行的良好作风。

    针对青年员工成长中遇到的问题,公司纪委、工会负责任人本着困惑当场解答、重点问题抓落实的原则,采取解答引导和青年交叉发言相结合的方式一一给予解答。并勉励青年员工将个人理想与企业发展紧密起来,牢记职责,立足岗位积极学习业务知识,加强实践锻炼,早日成为工作中的行家里手;自觉遵守公司的各项规章制度和流程,严以律己,洁身自好,筑牢廉洁自律的防线;正确认识厂情,珍惜工作岗位,在平凡的工作中做出不平凡的业绩;勤于思考,善于总结,在工作实践中不断提高,努力适应企业创新发展的要求。

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