关于印发《创先争优破解难题实施方案》的通知
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关于印发《创先争优破解难题实施方案》的通知
作者:佚名    新闻中心来源:本站原创    点击数:347    更新时间:2011/8/5
甘铜建党字〔201121
 
中共甘肃铜城工程建设有限公司委员会
关于印发《创先争优破解难题实施方案》的通知
 
各党支部:
现将《甘肃铜城工程建设有限公司创先争优破解难题实施方案》印发你们,请结合实际贯彻实施。
 
                 二〇一一年八月四日
 
 
主题词创先争优 破解难题 实施方案  通知
抄送:白银有色集团股份有限公司党委组织部
      公司领导班子成员
甘肃铜城工程建设有限公司办公室     2011年8月4印发
共印3份

甘肃铜城工程建设有限公司
创先争优破解难题实施方案
 
为深入扎实推进创先争优活动,根据集团公司党委《关于开展创先争优破解难题主题活动的实施方案》,结合铜城建设公司实际,现就深入推进创先争优破解难题活动制定如下实施方案。
一、指导思想
    紧紧围绕创新发展中心,围绕做好生产经营各项工作,扎实开展创先争优活动,集中解决一些影响企业科学发展、和谐发展的突出问题,努力办成一些员工看得见、感受得到的实事好事,让广大员工切实感受到创先争优活动带来的变化,真正使创先争优活动收到实实在在的成效。
二、破解的难题、目标要求、工作步骤及时间安排
按照“集民智,定难题,求实效”的总体要求,在广泛调研、充分论证的基础上,铜城建设公司确定了重点破解的难题和目标要求、工作步骤及时间安排。
(一)、新入厂大中专毕业生的培养工作:专业技术人员不足的问题已严重制约铜城建设公司正常的生产经营和资质升级达标工作,加快新入厂大中专毕业生的培养工作是亟待解决的问题。由副经理曾善勇负责,制定针对性、操作性强的的培养计划,明确培训的目标、内容、渠道、形式及保障措施,加大对新分配大中专毕业生的培养工作。落实有经验的专业技术人员对新分配大中专毕业生进行传帮带,并每季度对新入厂大中专毕业生的学习情况进行一次考试考核,考核结果与转正定级和专业技术职称聘任相结合,促进新入厂毕业生尽快成长。落实激励机制,鼓励他们参加各类培训和学习,考取公司发展需要的各类执(职)业资格。对参加国家一级建造师、造价工程师、注册会计师、注册安全工程师、质量工程师等执(职)业资格考试人员的报名费、培训费、书本费由公司统一报销;对取得任职资格的人员,按照公司薪酬管理规定,除享受相应的专业技术职务津贴外,并给予一定奖励,畅通他们的成长通道,形成学习新知识、掌握新技能的良好氛围,加快他们的成长步伐。经过一年多的学习和实践锻炼,力争使他们能独自胜任生产经营和施工管理的具体工作,成为能独当一面的专业技术人员,缓解专业技术人员严重不足的问题。此项工作由党群工作部负责监督实施。
   (二)、严细设备管理:设备管理不细、不实的问题是造成非计划停车的主要原因,影响着生产的连续进行、经营效益进一步提高和企业信誉,成为铜城建设公司当前和今后一个阶段的一项重点工作。由副经理薛明负责,按照集团公司设备点检定修的要求,全面完善设备点检定修各项管理制度,狠抓工作落实,促进设备管理向标准化、规范化、科学化迈进。坚持预防为主,改变以修为主的传统思想,最大限度地减少事故和故障的发生;建立较为完善的维修标准体系,为贯彻执行点检定修提供技术基础和依据;建立以点检为核心的管理体制,提高设备完好率和运转率;实现全员管理,凡参加生产过程的人员都要参加设备日常维护。此项工作由计划经营部组织实施,于2011年12月31日前完成。
三、几点要求:
(一)、加强领导,明确责任。各破解项目承担人和部门要高度重视,切实加强组织领导,精心组织实施,履行工作职责。要定期分析研究工作中存在的问题,制定具体方案,列出进度计划,并做出公开承诺,接受职工群众监督,全力确保破解项目目标任务的按期完成。
(二)、寻找问题,认真破解。各单位、各部门要从制约本单位(部门)发展、影响生产经营管理的重大问题、员工群众关心的热点难点问题入手,筛选确定本单位(部门)急待破解的难题。通过明任务、定措施、提要求、严考核,全力抓好破解任务的落实,确保难题按期得到解决,确保创先争优取得实实在在的成效。各单位破解难题于8月25日前报公司创先争优活动领导小组办公室(党群工作部)。
   (三)总结提升,完善机制。要坚持边实践、边破解、边总结的原则,将零散经验系统化、成熟做法制度化、有效措施规范化,建立破解难题的长效机制。
附件: 1.铜城建设公司各单位机关各部门待破解难题汇总表
2. 铜城建设公司各单位机关各部门创先争优破解难题主题活动进展情况报表             

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